IATF169492016质量管理体系
IATF16949汽车行业质量管理体系

Automotive– International Quality Management System

IATF汽车工作组简介

IATF(International Automotive Task Force)国 际汽车工作组 是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立的一个专 门机构。在和ISO9001:2000版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认 可下，制定出了ISO/TS16949:2002 这个规范。2009年新的：ISO/TS16949:2009.目前执行的新标准为：IATF16949:2016。

IATF认 证的作用及目的

1.保 证产品质量持续符合标准，达到客户要求；

2.减少变差浪费，降低 成本，提高企业效益；

3.为了在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的一 致性；

4.规范企业职能部门管理，提升工作效率；

5.有 利于打 破对汽车配部件供应商的国 际贸易壁垒，参与竞争；

6.减少第 二方审核的次数；

7.消 除重复的第三方审核的要求；

8.为全质量体系需求提供一个通用平台；　

 9.有 利于达到客户需求。

IATF16949与TS16949的区别变化

1. 整体条款架构上，IATF16949由原来的八大条款变为十 大条款高组织架构；

2. 新标准强调了过程方法与PDCA 的结合使用，对QMS进行策划、实施、检查、改进（并且在运用PDCA过程中，对好的一面进行改进保持，对不好的一面进行改进）；

3. IATF16949也是结合了ISO9001:2015的变化，增加了组织背景、环境，相关方需求和期望等；

4. IATF16949强调了风险与机遇的识别和控制，引用”生命周期“而TS16949中无提到机遇，TS16949的风险识别只针对于产品的设计或生产制造加工过程；

5. 新标准强调了产品安 全性能的识别（从客户要求）、策划、实现；

6. 新标准强调了管理层的管理作用（总经理、副总、科长、工程师、车间主管、班组长等），而TS16949只强调了组稿管理者的领导作用；

7. 新标准要求应急计划的策划（针对生产线中断、设备故障、生产工艺不符合要求等）对这些大的重要过程策划应急计划；

8. 新标准强调了过程环境的控制（社会、心里、物理因素等）TS16949只强调了物理因素；

9. 新标准强调了第 一方、二方的审核能力;

10.  新标准强调了新开发的项目对客户信息的保密问题；

11.新标准针对于嵌入式软件的产品，要对嵌入式软件设计，开发进行关注；

12. 新标准强调了对供应商的选择；

13. 新标准增加了管理评审的输入要求。

IATF16949认证咨询流程

1.  企业需求分析明确企业需求 

通过企业现场调研，与企业负责人沟通企业现状，了解企业明确的及潜在的需求；

2. 咨询过程策划 全期工作计划 

咨询阶段计划 及体系运行推进表的制定，质量手册及程序文件文件策划、记录表单策划，进一步评审文件，保 证文件的充 分、适宜、符合性；

3. 体系诊断计划 

现场实施 

诊断报告 

改进建议 

4.  培训提供 管理层培训 

标准理解培训 ；

文件编写培训 ；

体系运行培训 ；

内审员培训 ；

认 证准备培训 ；

5. 文件编写指导 分级分部门的辅导 

指导企业体系负责人员进行文件的策划，并和企业各部门负责人确认文件，文件合格，审批企业内 部发布 ；

6. 体系运行指导

运行中效果的检查 

改进建议 

跟踪改进效果 

7. 体系评价及改进 二次体系内审 

体系内审纠正措施提出 

纠正措施跟踪及评价 

指导管理评审 

与其它管理体系整合效 果评价 

整合体系的改进 

8.企业认证审核

  企业现场一阶段、二阶段审核‘

  陪同审核；

  整改不符合项；

  提交审核机构审批；

9. 颁发企业认证证书

10.维明特售后服务

     体系文件改善方面的问题咨询；

     体系运行方法的指导咨询。